作者：知行韬略市场部
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(资料图)
案例
01
通用技术集团旗下某子公司在年中关键时刻，管理者即将要进行绩效面谈工作的重要时期，精准定位管理者在绩效管理、绩效面谈中的职责定位及价值定位，掌握绩效面谈的方法技巧，提前为年中的到来做足充分准备。
特此邀请知行韬略合伙人王式华老师带领近30位中高管共同学习《关键管理对话-绩效面谈实战》掌握以下几三大能力项：
1、团队绩效辅导的目标与挑战
2、团队绩效面谈三阶段
3、团队绩效面谈典型情景模拟实战
课程现场
案例
02
项目管理已经广泛应用于众多行业、部门及岗位。组织一次培训是一个项目，要组织一次新品发布会是一个项目，并不是只有项目经理才需要学习掌握项目管理，而是职场所有人都需要掌握，合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，并且项目化管理思维是提升组织效能的一项非常重要的方法。
某外商独资大型制造企业邀请知行韬略创始人沈小滨老师为学员讲授《项目管理实战与应用》。
本次培训聚焦于：
什么是项目？
什么是项目管理？
在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？
如何优化项目交付流程？
如何做好项目管理中的有效沟通？
如何管理好项目中的诸多风险？
本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
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